Воронежская область • газета "Воронежское обозрение" • №12 от 18.03.2004 Владимир Шаронов: Я вернусь, не пройдет и полгодаПредседатель Воронежской гостелерадиокомпании Владимир Шаронов оставил свою должность. Причем, он покинул не только место работы, но и Воронеж. Уход такой личности - профессионального журналиста, аналитика, первоклассного топ-менеджера - не мог не вызвать удивление, а у некоторых - злорадства. Тут же возникли несколько версий его увольнения, начиная от «немилости государевой» и заканчивая «побегом из семьи». Что же произошло на самом деле. Владимир Иванович за несколько дней до своего отъезда рассказал «Воронежскому обозрению». - Владимир Иванович, в тот день, когда выйдет это интервью, вас уже не будет в городе. И начать его надо с информации: что произошло, почему наша встреча может стать последней?
- Надеюсь, что все-таки это не так,и мы с вами еще встретимся. А ситуация следующая. Наша телерадиокомпания входит во всероссийский холдинг, в котором 89 региональных компаний. Время от времени перед любой компанией возникают какие-то локальные задачи. В данном случае, такое случилось в Калининграде. И руководство Всероссийской гостелерадиокомпании, в частности, ее председатель Олег Борисович Добродеев, поручил мне решить их.
- Когда об этом стало известно?
- Первый разговор о моем переводе был еще в декабре, на одном из рабочих заседаний коллегии. В коллегию входят несколько председателей региональных компаний, которые несут ответственность не только за свои структуры, но и должны решать стратегические вопросы, касающиеся всей ВГТРК. И, конечно, негласно предполагается, что если где-то возникают проблемы, мы готовы подставить свое плечо. В декабре мне сказали, что по ряду обстоятельств необходимо взять на себя Калининградскую компанию. Причем, выехать туда надо как можно скорее. Но я объяснил Олегу Борисовичу Добродееву, Антону Юрьевичу Златопольскому (это первый зам. председателя ВГТРК), что я не могу оставить Воронеж в то время, когда у нас грядут президентские и губернаторские выборы. Я связан определенными нравственными обязательствами с людьми, с которыми я работаю. К этому отнеслись с пониманием и одобрением. И, тем не менее, сразу все случилось, после выборов я вылетаю в Калининград.
Это не афишировалось, чтобы не волновать коллектив и, вообще, не давать повода для ложных слухов, которые, кстати говоря, тут же возникли. Безусловно, о моем отъезде знал Владимир Григорьевич, знали еще несколько человек. Сейчас это уже скрывать незачем, поскольку 12 марта стала известна и конкретная дата отъезда, и даже номера рейсов. В понедельник, 15 марта, в Воронеж приезжает зампредседателя Всероссийской ГТРК Петр Земцов. Он пробудет здесь буквально два часа, встретится с коллективом нашей компании, подтвердит, что это не какая-то моя прихоть, а поручение, которое мне дается руководством, и что на меня рассчитывают. Тем же вечером мы уезжаем в Москву, откуда во вторник я улетаю в Калининград. Уже есть договоренность о встрече с губернатором Калининградской области, с главным федеральным инспектором, на которой меня уже официально представят в этой должности.
- Ждать ли возвращения Шаронова в Воронеж? Кто во время вашего отсутствия займет место председателя Воронежской ГТРК?
- Мое место займет Александр Соломатин, главный бухгалтер телерадиокомпании. Он умеет работать и как профессиональный журналист, и хорошо знаком с финансовой стороной. Это человек, с которым мы эти три года прошли плечом к плечу, и на которого я надеюсь как на себя. На своей должности остается мой первый заместитель Александр Сергеевич Плотников, на своих местах остаются руководители информационных программ Петр Лисаневич и Елена Анчекова, директор студии информационных программ Виталий Марголин, руководители радиопрограмм. ВГТРК-огромный коллектив,около 300 человек. Это хорошо отлаженный механизм, и он не должен дать сбой, если одного человека не будет. Как работали, так и будем работать. Надеюсь, даже еще лучше.
- Владимир Иванович, вы три года возглавляете Воронежскую телерадиокомпанию. Сейчас можно подвести предварительные итоги.
- Для меня март оказывается судьбоносным месяцем. В этом году 15 марта исполняется ровно 10 лет, как я занял руководящую должность на ГТРК в Коми («Коми-гор»): я стал коммерческим директором, потом генеральным. Три года назад в марте я стал руководителем здесь. Теперь уезжаю в Калининград.
Есть итоги официальные, признанные руководством Всероссийской компании. Воронежская ГТРК уже год входит в пятерку самых сильных региональных компаний по комплексным показателям: по финансам, обновлению техники, качеству эфира и т. д. Я не выдумываю. Это озвучено на совещаниях коллегии. Когда три года назад Олег Добродеев приезжал в Воронеж, встречался с руководителями подразделений, тогда он сказал, что более слабой компании, чем Воронежская, в холдинге нет. Она занимала последнее, 89-е место. По его словам, на тот момент мы были хуже даже, чем Нарьян-Мар.
Я считаю, что это достаточно заметное достижение, так продвинуть компанию. Потом к нам приезжали на стажировку. Мы не афишировали, но здесь было подготовлено два председателя для региональных компаний. Двенадцать руководителей посетили ВГТРК, смотрели, как организована работа: финансовая, информационная и т. д.
Если говорить об итогах творческих... Помните шквал критики, когда я занял эту должность? Время по казало всю несостоятельность прогнозов о том, что компания рухнет. Сразу хочу сказать, что понимаю всех людей, которые были не согласны с этой концепцией вещей. Это их право. Они привыкли работать в другой телевизионной модели. И помимо личных каких-то взаимоотношений, субъективных факторов, они в своем отторжении этой модели по-своему правы. Для них это непривычно. Такие люди остались и сейчас. Они работают, но внутреннее сопротивление есть. Кто-то ушел из принципиальных соображений, кто-то по другим причинам - я не жалею... Не хочу называть имена, но одна очень известная журналистка в этом кабинете мне сказала: «Дайте мне возможность выгнать всех и набрать таких людей, которые умеют рабо тать». Я ей тогда ответил, что компания - это не поле для экспериментов, где с людьми можно обращаться как с фантиками.
Если говорить об итогах финансовых. Три года каждый день ровно в 12 часов мне звонил Саша Солома-тин и как часы докладывал, сколько поступило денег. Может, это пафос, но когда знаешь, что за тобой стоят триста человек, у которых есть семьи, дети, и которые должны знать, что если они здесь работают - они защищены, то по-другому нельзя. За это время мы фактически вдвое увеличили зарплату.
- Какая средняя зарплата?
- За 2003 год у нас средняя зарплата выше 7000 рублей. Ведущие журналисты получают 12-15 тыс. Есть журналисты, которые приносят договоры, и получают, конечно, больше...
- То есть, в принципе, к коммерческой деятельности журналистов вы относитесь положительно?
- Это реальность. И не вижу ничего страшного, если журналист получает больше председателя. Он же это сам заработал.
Но у нас хорошо работает и «социалка». Во-первых, если человек попадает в сложную ситуацию, мы всегда оказываем материальную помощь. Все наши ветераны (у нас их очень много) регулярно получают материальную помощь, премии ко всем праздникам: к 9 Мая, к 23 Февраля, ко Дню радио и т. д.
- Сколько за эти три года подготовлено молодых тележурналистов?
- Десятка три журналистов у нас закрепилось реально. Я горжусь своими молодыми ребятами. Вот мне говорят, что это у вас там за репортажи такие? А я говорю: «Нормальные материалы, очень крепкие и хорошие репортажи». Понятно, все молодые иногда дают «петуха». Кто и где сразу получал суперпрофессионалов? Коля Сгрижко, Света Домашенко, Женя Соседко - это же просто асы. У нас появилась на радио Марина Корчагина, очень хороший журналист. Это нормальная ситуация, когда кто-то критикует, кому-то не нравится. Вообще, представляете себе, что у нас только в новостях больше 100 человек работает? Все нравиться не могут.
У нас появился Илларион Гуливер, которого сегодня уже все воспринимают и знают, Виталий Голубцов -вон лежит грамота, сегодня передали от Олега Добродеева. Кстати, об итогах. Очень много-много лет на ВГТРК не приходило ни одной российской награды. Сейчас у нас ворох наград, везде, в какой кабинет не зайдешь, висят благодарности Добродеева, грамоты Добродеева, я уж дипломы просто не считаю. Если кто-то думает, что там, в российской компании, подсунул репортаж, он и прошел, то сильно ошибается. Все материалы четко отслеживаются, проходят отбор. Раз в месяц нас «монито-рит» Москва, потом присылают разбор сюжетов. Иногда результаты удивительные: люди, которые у нас считаются лучшими, получают порой уничижительные характеристики. И наоборот. Похвалят журналистов, они и успокаиваются, а у меня к ним - ворох претензий. Я их постоянно подстегиваю. Они зашли на три ступеньки, укрепились там, а дальше, на четвертую, не хотят подниматься.
- Финансовые итоги. Сколько приходит дотации из Центра?
- Могу сказать только пропорцию. Когда я брал компанию, 70 процентов мы получали из бюджета, 30 - зарабатывали сами. За эти три года финансирование компании увеличилось. Сейчас ситуация с точностью до наоборот: 30 на 70.
- Областной и местный бюджеты что-нибудь дают?
- По договорным отношениям. Но подчеркну одну простую вещь: до моего прихода телерадиокомпания рассматривалась областной администрацией (до того, как ее возглавил, кстати, Кулаков), городской Думой и даже мэрией как собственная вотчина. Ни копейки денег не поступало. Мне стоило, не знаю, сколько нервов и сил, настоять на такой позиции: если город и область хотят иметь работоспособную компанию, они должны участвовать в ее финансировании на договорных основах. Принципиально в договорах прописаны два пункта: первое - мы имеем право отказаться от сюжета, который нам предлагают по информационному обслуживанию, и второе - права главного редактора не делегируются. И с этим уже были проблемы. Одна из ветвей власти заключила с нами договор и попыталась использовать нашу компанию как сливной канал. Приносят нам материалы и говорят: «Мы заплатили вам день ги, разместите». Мы по этому пути не пошли и никогда в жизни не пойдем. Мы отвечаем за свой канал, за качество, и поэтому сами делаем материалы. Телевидение не сливная труба для чьего-то личного пиара, для чьих-то политических амбиций. Мы сказали: «Да, мы постараемся прислушаться к вашему мнению, но если это противоречит мнению журналиста...».
- Сколько у вас корпунктов по области было и сколько стало?
- Было ноль. То, что у нас есть сейчас, нет ни на одной региональной ГТРК. Везде - один, в лучшем случае два собкорпункта. У нас их шесть.
- В каких районах?
- Лиски, Борисоглебск, Калач, Павловск, Россошь. И вот сейчас подбираем людей для корпункта в Таловой.
Кстати, у нас четкая система подбора кадров, большой конкурс - по 3-4 человека на место. Мы приглашаем людей, платим за проезд, проживание.
Они проходят у нас стажировку по две недели, мы им платим за работу. Но часто человек не подходит.
Если можно, коротко о рейтинге теленовостей. Как они менялись? В какой период перешли от одноразовых выпусков к двенадцатиразовым, и как переходили?
-Это не было неожиданностью, мы были готовы. Концепцию многоразовых выпусков новостей я лично для себя разрабатывал, когда еще работал в Коми. Я считал, что это единственная опора будущего. Когда я принимал компанию, новости выходили раз в день, потом два, три. Сейчас - шесть раз утром, шесть раз вечером.
Есть миф про рейтинги. Рейтинги - это понятие субъективное, нравится-не нравится. Есть более объективный и самый главный показатель - доля аудитории, которая смотрит программу. Когда я приехал в Воронеж и стал читать статьи, инициированные бывшим руководителем службы новостей, который тогда активно занимался собственным продвижением, был в ужасе. Он считал, что люди не слишком в этом разбираются, он говорил о каких-то совершенно диких рейтингах.
Назывались цифры - 35-65%. Для любого здравомыслящего человека это такой бред! Откройте любую ТВ-статистику. Вы увидите, что программа на телевидении остается в прайм-тайме, если есть 5% рейтинга. Это телевизионная азбука.
- То есть, больше 10 процентов - это уже достижение?
- Это супер! И ни о каких 65% в телевидении не может быть и речи. Рейтинг Первого канала, который считается у нас основным, базовым, край не редко поднимался больше 19%. Доля - это объективный показатель, это востребованность программы,как тираж в газете. Мы начинали с 3% рейтинга. Тогда это называлось «Воронежские новости». Могу перечислить все, что там проходило, это вы все помните: это были заседаловки и рейды по магазинам (проверки магазинов). Доля тогда была -19% при одном выпуске. У нас сейчас дважды-трижды в месяц рейтинги 15-17% (!) по Воронежу, по области, естественно больше, а доля-35-40%. Это очень много. Рейтинги новостей сейчас не опускаются ниже 9%.
- Возвращаясь к рейтингам и традиционной региональной проблематике - новости и коммерция. Реклама, подающаяся под соусом новостей... За три года принципиально что-то изменилось? Какой процент был в дошароновскую эпоху, сколько коммерческих сюжетов проходит сейчас?
С чем-то я соглашусь, а с чем - нет. Во-первых, я соглашусь, что ситуация в корне не изменилась. Она изменилась в другом. Мы никогда не подаем рекламные сюжеты под видом информационных. У нас всегда присутствует плашка «на правах рекламы». У нас все договоры идут на правах рекламы. Но не путайте две вещи. Есть рекламные сюжеты, и есть договоры об информационном обслуживании. Когда мы делаем по договорам об информационном обслуживании, в сюжете всегда присутствуют две точки зрения. Я собкорам говорю: «Вы можете сколько угодно критиковать районную власть, но вы должны позвонить главе района и спросить его мнение. Откажется, это его право. Но две точки зрения должны быть представлены». Вот это наша модель, на которую мы ориентируемся, к которой мы стремимся. V нас недавно был такой случай. Не хочу называть имен, мне не хочется заниматься разборками, но это реальность, которая произошла две недели назад. Нам в редакцию принесли деньги за то, чтобы сюжет не появился. Что мы сделали? Человеку, который их принес, сказали: «Чтобы к 12 часам здесь был тот человек, который просил об этом». Пришел директор и стал извиняться, мол, его так научили, что «если вам денег дать, то вы и нашу точку зрения выслушаете». Мы говорим: «Почему вы не позвонили?» -«А так можно что ли?». Можно, нужно даже. Люди получают право высказаться и без денег.
- Что будет с Медиа-Союзом,который вы возглавляете?
- Медиа-Союз - это перспективный проект. Если там не появятся люди, которые потянут этот проект, как его вытянул я, то Медиа-Союз ждет такая же точно участь, как и Союз журналистов. Условно говоря, будет номинально числиться.
- Шаронов - еще и действующий журналист, ведущий авторской аналитической программы «Темы недели». О ней были разные отзывы - от восхищенных до, мягко говоря, скептических. Очень похоже на подражание Парфенову...
- Насчет «Намедни» сразу сниму тень с плетня. То, что Парфенов делает в эфире, я делал еще задолго до него. Это очень близорукий взгляд. Вы забываете про проекцию истины Станиславского, про театр. Очень простая проекция - в кадре должно что-то происходить. Эти элементарные вещи я делал еще в Коми. Парфенов делает все это, безусловно, очень талантливо. Во-вторых, у него совершенно другой ресурс. Просто не представляете, какая команда работает на Парфенова, и сколько работают. А я делаю свою программу один и в свободное время, которого очень мало. Я не получаю за нее денег, делаю ее, что называется, на коленке, и я ею не доволен. Есть вещи, которые мне нравятся. Но говорить о том, что я супер...
Мне кажется, что это определенная честность. Ты являешься главным редактором, и ты пишешь. И все видят, как ты пишешь. Я не очень понимаю, почему на телевидении эта рамка сдвинута? Если ты председатель, почему ты не снимаешь программу. Согласитесь, в воде надо плавать. Это как физкультура утром, и я не хочу превращаться в чистого чиновника.
- Последнее интервью с Алексеем Михайловичем Наквасиным в качестве председателя ВГТРК в нашей газете вышло под заголовком «К профессиональным политикам себя не отношу». Как жизнь показала, это было лукавство. И все же: должность председателя телерадиокомпании - политическая?
Нет. Нельзя путать работу политика и работу в политике. Это разные вещи. Работа в политике - это там, где твои личные интересы совпадают с движением политических сил, но личные интересы лежат в другой сфере.
Да, я по должности работаю в политике, потому что я должен продвигать государственную политику. Я менеджер в политике, а не политик сам. Потому что политик - это лидер, который пытается повести за собой людей к каким-то определенным политическим целям. Вот Алла Холденко - это политик, она ведет за собой избирателей. Она их убеждает, что ведет к лучшему будущему
- Алла Холденко - известный воронежский журналист, сейчас она окончательно ушла с ВГТРК в политику...
- Михаил Леонтьев говорит прямо: «Я не журналист, я работаю в политике». Также и Алла Холденко. Человек должен для себя решить: или он депутат и активный политик, или он бизнесмен, или он журналист. А когда три в одном, как-то это трудно совмещается и всегда в ущерб чему-то. Когда все смешивается, уже не понятно, кого мы видим на экране.
- И хотя вы не считаете себя активным политиком, все же хочется услышать ваш прогноз по предстоящим выборам губернатора. Интервью выйдет, когда итоги голосования будут известны, заодно и проверим ваш прогноз.
- Вопрос стоит только по возможности второго тура. Можно я издалека начну? За неделю до выборов в Госдуму я прогнозировал Чижову 40%. В это время на меня смотрели как на идиота. Все говорили, что у Чижова будет максимум 15-17%. В затылок ему дышат Рудаков, Болдырев и т. д. Я настаивал - 40%, и свои 15% возьмет Рудаков. Пришли результаты выборов-38%. Сейчас, когда все переполошились относительно того, что будет второй тур, меня тоже почти убедили, что я полный идиот. У меня полное ощущение чижовской кампании. Но тогда у меня получилось, думаю, что и сейчас я прав - второго тура не будет.
Яна Миненкова
ИЗ НАШЕГО ДОСЬЕ
Шаронов Владимир Иванович родился 20 апреля 1958 года в республике Коми. Учился в Ухтинском индустриальном институте по специальности «инженер-строитель», совмещал учебу с комсомольской и профсоюзной работой. С 1982 года живет в Ленинграде, учится в Высшей профсоюзной школе и аспирантуре Академии культуры. В 1991 году защитил кандидатскую диссертацию по теме философия свободы в концепции русской религиозной философии. С 1994 года - коммерческий директор гостелерадиокомпании «Коми-гор», с 1995 года - гендиректор компании. С 1998 года проживает в Воронеже -руководитель службы информации 4-го канала, заместитель председателя Воронежской гостелерадиокомпании (ВГТРК). С января 2000 года - начальник информационно-аналитического управления администрации области. С июля 2000 года - председатель ВГТРК. С 16 февраля 2004 года - исполняющий обязанности председателя Калининградской гостелерадиокомпании.
Дмитрий Рогозин о ВГТРК:
Воронежское телевидение - одно из самых профессиональных. В целом по России. Я же много езжу, могу сравнивать. В регионе меньше телекомпаний, чем, скажем в Нижнем Новгороде, где их около тридцати, но это качественное телевидение. ВГТРК - достойная компания. Она много уделяет внимания вопросам внутренней жизни воронежцев, она патриотична, не связана с интриганством, которым часто болеет государственное телевидение.
Начиная с 2000 года - период становления телевидения, поиск своего места, потом наращивание материальной базы, а в последнее время - активный творческий рывок. Поиск новых передач, новых взглядов на ситуацию. Мне кажется, что иногда Воронежское государственное телевидение «грешит» самостоятельностью, мне это нравится. Но эта самостоятельность - определенная собственная гражданская позиция. Могут уколоть и любого депутата, и губернатора. Казалось бы, государство должно быть безличным, но здесь чувствуется именно некая воля, которая не хочет быть тенью, отбрасываемой властью.
Владимир Кулаков о ВГТРК:
Я три года возглавляю администрацию Воронежской области, и все это время я связан, как говорится, неразрывной нитью с Воронежской телерадиокомпанией. Во-первых, я скажу, что существенно вырос профессионализм: профессионализм журналистов, профессионализм операторов. В целом творческий потенциал стал, на мой взгляд, на порядок выше, чем был раньше. Телерадиокомпания поднимает и освещает проблемы и темы в области, которые сегодня являются по-настоящему животрепещущими, волнуют людей, и люди ждут ответа от журналистов на эти вопросы. Мне кажется, сделан большой шаг вперед. Конечно, как всегда, у нас бывают споры, дискуссии. Чем-то недовольна власть, чем-то недовольно телевидение, но всегда, абсолютно всегда, мы находим компромисс, находим взаимоприемлемое решение. Меня подкупает принципиальность руководителя телерадиокомпании Владимира Шаронова, твердость в отстаивании своей позиции. Я скажу, что это ведь только кажется, что легко руководить такой структурой, где пересекаются много различных интересов. И то, что он, повторяю еще раз, имеет свою позицию, которую умеет отстаивать, и доказывает всем, что творчество нашей Воронежской телерадиокомпании еще не достигло своего пика. Все еще впереди. Мы с Владимиром Ивановичем часто спорим, но споры идут творческие, чисто информационного характера. И никогда дело не доходило и не дойдет до каких-то серьезных ссор. Как я всегда говорю, не дождетесь! Воронежское обозрение
Другие публикации в тему: |
|
КП в Воронеже • №155 от 20 октября 2007 г. • Камиль Тукаев снялся в нескольких фильмах / Кроме того, известный воронежский актер написал сценарий для собственной кинокартины • Подробнее...
Российская газета • №208 от 20 сентября 2007 г. • Взятки хорошего настроения • Подробнее...
Коммуна • №56 от 17 апреля 2007 г. • Дмитрий Саутин: «Китайцы учатся и уходят вперед» / Гость «Коммуны» • Подробнее...
Российская газета • №43 от 3 марта 2007 г. • Своя в доску / Евгения Мещерякова стала первым гроссмейстером среди женщин-шахматистов Воронежа • Подробнее...
Российская газета • №3 от 13 января 2007 г. • Флаг в руки / В год своего 60-летия воронежская спортивная школа стала лучшей в стране • Подробнее...
15:36 • 29 января 2004 • Интервью главы администрации Воронежской области Владимира Кулакова информационному агентству «Воронеж-Медиа» • Подробнее...
|